赚多啦在信联商会支持下 都会金融领投2100万 揽

　　近日，专注不良资产全链条运营的赚多啦宣布完成新一轮股权融资，由都会金融领投，金额为人民币2100万元；作为联合创立方之一的信联商会在产业协同与机构联动方面提供持续支持；揽虹有限公司以战略股东身份入股，围绕区域项目联动、产业接力与合规协同等维度展开深度合作。同时，香港都会有限公司在既有基础上再次入资，为公司提供更稳健的资本弹性与更广阔的外部资源窗口。本次融资以“资金增效、能力升级、区域提速”为核心特征，标志着赚多啦进入以治理精进、数字驱动与全国化布局为主线的增长新阶段。我们向赚多啦及所有合作伙伴表示热烈祝贺。

　　赚多啦由信联商会与都会金融联合创立，自成立起即定位为连接金融机构、地方资源与产业资本的“枢纽型平台”。公司围绕“资产获取—尽职调查—价值判断—处置与重组—司法执行—退出与复盘”的全生命周期，建立了流程化、数据化、可审计的作业体系，将“收、管、处、退”四个环节纳入统一治理框架，实现信息流、资金流与合规流的同频运转。与仅覆盖单一环节的参与者不同，赚多啦在前中后台打通的基础上，形成“批量化处置+复杂资产深度重组”并行的能力结构，为银行、信托、资产管理公司、地方金融机构及大型企业提供综合解决方案。

　　都会金融在本轮中担任领投方，不止提供资金，更将其在期限匹配、估值方法与投后治理方面的经验嵌入赚多啦的经营底座。双方将建立“立项共评—节点共管—结果共审”的常态化协同机制，使“资金速度”与“治理质量”保持一致节奏，避免规模扩张对内控与风控边界的挤压。都会金融相关负责人表示，不良资产处置进入深水区后，平台竞争的关键不在单笔交易的盈亏，而在于把复杂问题拆解为可执行动作、把一次性经验沉淀为可复制流程的能力；赚多啦在跨区域执行、流程纪律与数据治理方面表现出的稳定性，是推动本轮合作的核心因素。

　　作为联合创立方，信联商会在产业协同与机构联动方面持续发挥作用。依托广泛的会员体系与政策沟通渠道，信联商会协助赚多啦更快触达优质资产来源、地方AMC与产业接盘方，推动跨机构、跨区域合作在统一口径与规范下开展，降低信息不对称与制度摩擦带来的实施成本。信联商会方面表示，行业正在从“承接能力”转向“解决能力”的竞争阶段，平台在标准化与场景化两端形成均衡，将决定长期竞争力与行业贡献度。

　　揽虹有限公司的战略入股，使“区域组织力”成为本次合作的关键增量。揽虹有限公司隶属国友不良资产处置有限公司体系，长期深耕地方项目运营与产业协同，熟悉地方法规、司法执行与产业结构差异，能够在项目前端快速打通“资产端—政府端—产业端”的关键环节，推进权属核验、证照补正、司法解封、产业承接与二级流转的串联，缩短从尽调到落地的整体周期。揽虹方面表示，入股后将与赚多啦在重点省份建立“联合项目单元”，以时间表与责任表双约束，推动项目推进的确定性与透明度双提升。

　　在资产谱系方面，赚多啦管理的资产包覆盖信用卡与消费类小额分散债权、按揭及对公抵押类不良、企业应收账款债权、司法执行与拍卖标的，以及破产与重整项目等。针对不同特性，公司坚持“分层—分级—分路”的处置原则：对流动性强、权属清晰的小额分散资产，走“批量核验—批量定价—批量处置”的快速回款通道，以规模效应与SLA式时效管理降低单案边际成本；对权属复杂但具再经营潜力的资产，组织专项团队与产业资本或地方平台合作，通过重整、重估、债转股、运营改善与二级流转释放中长期价值；对涉诉比例高、程序链条长的项目，以诉讼执行为主、谈判和解为辅，确保证据链完整、流程合规、结果可检，在时间效率与回收率之间寻求动态最优。

　　围绕“助力升级”的主题，赚多啦明确本轮资金将投入四项工程，以实现从“能力增长”向“能力跃迁”的过渡。第一项是数字化中台与数据治理升级。公司迭代资产生命周期管理平台，完善“标的刻画、风险识别、路径模拟、进度可视化”四大模块：前端以数据湖与知识图谱关联借款人、担保人、抵质押物与历史司法信息，填补信息缺口；中台以“算法校核+规则引擎”的双轨机制完成风险评分与情景推演，对不同处置方案进行时间—收益—成本的综合比较；后端以回收效率、现金流时间分布与费用曲线为核心指标输出可解释的决策建议，并以看板形式向内外部协作主体提供一致口径。平台同步嵌入零信任安全架构，执行数据分级分类、最小授权、全链路留痕与定期第三方测评，确保技术能力与合规边界同向而行。第二项是全国化网络与组织协作升级。在长三角、珠三角、京津冀、成渝等经济圈设立区域运营中心，配置前置型项目小组，构建“区域中心—城市节点—生态伙伴”的三级联动网格，实现就近发现、就近尽调、就近处置的常态化能力，并以统一模板与里程碑管理保障跨区域口径一致。第三项是生态接口与SLA标准升级。与律所、评估机构、会计与税务顾问、产业接盘方及地方平台建立统一接口规范与服务级别承诺，统一估值口径与证据链模板，减少跨区域协作的制度摩擦与口径偏差，明确时间承诺与质量抽检机制。第四项是人才与治理升级。围绕法律诉讼、资产评估、产业重组、投后管理与数据工程等关键岗位引进复合型人才，建立覆盖新人训练、案例复盘、合规内训的常态化培养体系；在治理层面完善董事会与管理层沟通机制，构建“战略—预算—风控—绩效”的联动框架，并以RACI矩阵明确跨部门职责边界与问责路径。

　　作为长期合作伙伴，香港都会有限公司继续加码入资，为公司释放稳定的市场信号。依托跨境资源与国际投资网络，香港都会有限公司将协助赚多啦在资产获取、联合投资、品牌传播等维度构建更立体的外部链接，并在合规框架内探索资产证券化、跨境协同与主题化投资计划等方向，拓展更为多元的退出渠道与价值空间。对一家处置平台而言，资本弹性与资源窗口的叠加，有助于在复杂周期中保持稳健节奏与策略灵活性。

　　在合规与风控方面，赚多啦坚持“红线前置—会审准入—节点复核—结果复盘”的四道闸门：红线前置阶段，对潜在刑事风险、重大环保与税务风险、明显权属瑕疵、一户多诉讼冲突等设置一票否决；会审准入阶段，法务、财务与业务三线会签，确保立项依据齐备与估值口径统一；节点复核阶段，对关键环节实施双人复核与必要的第三方背书，确保证据链、税务处理与财务口径一致且可追溯；结果复盘阶段，引入独立审阅与专项复盘，将单案经验沉淀为模板库、指标库与方法库，以结构化方式提升组织学习速度与质量。公司同步将ESG原则与隐私保护纳入经营要则，在合规运营、员工成长、伙伴共赢与社会价值创造方面设定阶段性目标并披露进展。

　　多个项目案例表明，方法论与组织力正被转化为可度量的结果。在一宗华北地区的司法处置项目中，标的涉诉事项交织、租约散乱、权属瑕疵明显。团队以“权属梳理—司法解封—租约治理—市场化退出”的路径推进，全程同步开展税务与合规处理，最终实现比原预期更稳健的现金流回收。在另一宗华南地区的综合资产包中，包含企业应收账款与部分抵押类不动产，赚多啦通过对手核验与交易还原提升信息完整度，按账龄与信用分层制定差异化策略，协同地方平成证照补正与产业接盘，按“先轻后重、先快后稳”的节奏达成阶段性现金回收与后续价值释放。以中西部地区某破产重整项目为例，企业产能闲置、负债结构复杂。公司联合产业资本在保障核心岗位与供应链稳定前提下实施经营改善，法院与管理人同步优化债务结构与资产重估，最终实现债务人再运营与债权人回收的双向目标。

　　面向客户与投资人，赚多啦提出“进度可视、合规可检、回收可量、沟通可解释”的四项承诺。进度可视意味着对纳入快速通道的标准化资产包设定明确里程碑（如T+14底稿归拢、T+30尽调结案、T+60处置决策、T+120阶段回款），并以看板化工具对内对外同步；合规可检意味着全流程留痕、关键节点双人复核与必要的第三方背书；回收可量意味着以回收率、现金流时间分布与费用控制为核心指标的阶段性披露机制；沟通可解释意味着所有关键判断同时具备数据与规则两条依据，最大限度降低信息不对称与预期偏差。

　　业内观察人士认为，本次“都会金融领投2100万、信联商会支持、揽虹有限公司助力升级、香港都会有限公司加码”的协同格局，构成“资本韧性—产业协同—区域速度—跨境资源”的多维引擎，将显著提升赚多啦在“优质项目获取—迅速组织执行—稳妥完成退出”全链条的确定性。随着区域中心成型、生态接口完善与数字中台迭代，赚多啦有望在全国化进程中建立更强的话语权与示范效应，推动不良资产处置在市场化、专业化、透明化道路上稳步前行。公司管理层表示，未来三年将坚持“合规为先、价值为本、技术为器、协作为径”的原则，在稳健前提下探索资产证券化、跨境协同与主题化投资计划等创新路径，以更高的治理标准、更开放的生态与更强的组织韧性，持续为投资方、合作伙伴与社会创造可度量、可复制、可持续的长期回报。